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UdJ生命动力压片糖果【绿色动力】如果单纯从技术成本来讲，田主也就是硬件成本，田主我们和美国应该处于一个水平线上，如果把机器人和医生类比的话，分为脑、眼、手三部分，即大脑、视觉系统、机械臂，国内外硬件成本都差距不大，除非机械臂是自主研发的，但据我所知，包括达芬奇、国内大部分已经上市的手术机器人生产厂家大部分机械臂已购买为主，国内外的差异性不是特别大，医疗器械的附加值并不是指硬件成本。这个是我们进入市场门槛时，持召常务拿不到注册证就谈不到上市销售、更谈不到市场、装机量、手术量，只能是一个技术的研发，而不是一个产品。

UdJ生命动力压片糖果【绿色动力】投稿：开市请发邮箱ruomao#hotmail.com（#换成@）删稿：本站内容部分为会员转载，如需要删除请发至编辑邮箱处理。我们也有怎么办？就是说我们要控成本，政府然后要体验出这个新驾驶性能，政府就比如说原来机械臂是买，但我现在自己做，而且我自己做的一定要比他的要好、专用的，而且成本还低，我不知道郑总怎么看，创业团队没有开发过的经验，我觉得要看它的真实力了，因为品牌度上你就不能成为领军，将从细分领域讲啊，那这里面可能未来来讲医生的习惯，热度，其实足够了，但是就要看创业的团队谁能在性价比上给投资人创造更多的价值，所以我觉得已经进入2.0时代，不是很粗放的，或者光单纯比速度、比效率，比评审不能成功了，所以已经进入了一个精细化的时代，就是你单纯的去模仿，单纯的去说能不能让医生使用，能不能拿到证？我觉得已经这个时期已经可以说过去了。从手术的量来讲，全市情况尤其像骨科手术，全市情况它的量是非常大的，而且导航定位机器人对于医生来讲客观性比较强，就是说，定位精准度从术前的规划到术后检查，标准是非常一致的，一目了然，比较便于术后的评价。

过程中没有好的投资人、经济没有好的产业支撑、没有资本的支持，那你是坚持不下去的，可能都熬不到产品拿到注册证这一天，企业就生存不下去了。第三点就是对医院端，等事这个中国有中国的特色，等事比如说我们的睿米机器人要提高医生手术的效率，比如说传统手术耗时一个小时，用机器人做就变成了15分钟，一天医生可以做两台手术，用机器人可以做十台手术，尤其是三甲医院，再有，因为微创，机器人手术后，病人的住院时间大大缩短，只需要2-3天，而传统神经外科脑手术要十天以上到两周，那这个对于医院来说，病人的周转率就大幅提高了。

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得益于所在的岗位之便，开市笔者经常能够出入各大地板企业及各种与地板相关的活动现场，从中也了解到一些地板潜规则这是中国俗语，政府也是一个颠扑不破的真理。

三鹿的失败，全市情况很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。无数没有激情的企业家天天主持会议，经济天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。